部门我们有负责与客户直

这确实是变革的一部分因为我们正在努力为我们的客户找到一些新的独特的解决方案创造新的面板新产品并以各种可能的方式开发我们客户的市场和业务。的实施今天我的报告将主要涉及组织的这一小部分因为我是一名与行业和区域团队合作的敏捷教练。这些销售团队由产品经理行业销售经理区域销售经理和销售支持经理与客户服务相关的一切组成。我们在这些团队中实施了敏捷因为这些团队首先专注于为我们的客户寻找新的独特产品开发新服务和新产品。

这些人实际上没有运行活动全部转移到单独的销售接互动的直线销售经理我的团队主要致力于发布新产品和服务。我今天要讲的经验是从公司实施的过程中获得的但我会特别关注我们在团队中获得的经验我会告诉你我的佣金集。我们漫长的旅程始于年当时我们 WhatsApp 数据 公司了解了并认为这是一个有前途的目标设定领域。随后高层决定为公司建立。当时这只是高层管理人员的决定整个的讨论仅限于大约名当时经理他们只在他们之间讨论目标和设定目标的过程。




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